Prvo, nerazumijevanje mentaliteta: želja za uspjehom
Neki investitori su željni uspjeha, ne pridaju važnost istraživanju tržišta i često ulažu direktno u poduzetništvo bez uvida i istraživanja. Ne možete to učiniti, jer vas to boli. Jer ako je prvo dugme krivo, onda je sve krivo. Ako niste istraživali tržište? Niste razumjeli svoje lokalno tržište? Niste analizirali svoje proizvode? Niste napravili temeljitu analizu svojih konkurenata? Niste istraživali potrošače? Zatim, kako započeti program planiranja ulaganja Kako strateški smjer raja osigurava točnost? Stoga nemojte naslijepo ulagati i izoštriti drvoprerađivač. Tek kada je sve pravilno pripremljeno možete nesmetano i lako ostvarivati profit u kasnijem periodu.
Drugo, poslovni nesporazum: krenite snažno
Neki investitori vole slijediti primjer i vidjeti tko radi dobar posao na zatvorenom dječjem igralištu i naučiti tko to treba raditi. Morate znati da svaka industrija ima svoju posebnu situaciju i ono što je prikladno za druge možda nije prikladno za vas. Marketing, pozicioniranje, planiranje linije proizvoda, reklamna komunikacija, aktivnosti odnosa s javnošću, organizacijska struktura, operativni postupci, izlaganje terminala, obuka tima itd. trebaju se provoditi u skladu s vlastitim okolnostima, krojenjem, a ne forsiranjem tuđe odjeće na sebe. tijelo.
Treće, geografski nesporazum
Mnogi investitori imaju geografski nesporazum! Odnosno, misle da će sigurno zaraditi sve dok otvaraju zatvorena dječja igrališta u trgovačkim centrima, supermarketima, zajednicama i drugim mjestima! Gdje možete otvoriti toliko dječjih igrališta koliko ima dječjih igrališta? Dakle, sve dok na ovom mjestu postoji trgovina, odlučit ćete odmah otvoriti trgovinu i nemojte provoditi ankete o tržišnim analizama kupaca! Zapravo, ova ideja je vrlo opasna. Neosporno je da je dobar izbor odabrati poslovno mjesto unutarnjeg dječjeg igrališta u trgovačkom centru, supermarketu ili na mjestu s puno ljudi. odabrati. Međutim, to također zahtijeva dobru analizu ciljanog kupca! Čini se da neke zajednice u supermarketima i trgovačkim centrima imaju mnogo kupaca, ali pažljivo istraživanje pokazalo je da su ti kupci uglavnom starije osobe, ali je nekoliko glavnih ciljnih kupaca (djeca), koji pripadaju mirovini u zajednici za starije osobe Mjesto, ova vrsta mjesta nije pogodan za otvaranje velikog zatvorenog dječjeg lunaparka, ili nije pogodan za otvaranje zatvorenog dječjeg lunaparka.
Četvrto, nesporazum potrošača
Neki investitori često nemaju jasno pozicioniranje potrošača, te nisu sigurni tko su im glavni ciljni potrošači. Kao rezultat toga, to će neizbježno dovesti do nedostatka specifičnosti i nemogućnosti zadovoljenja individualnih potreba potrošača. Dislokacija u strategiji i komunikaciji. Asortiman dječjih igrališta star je 1-14 godina, a unutarnja igrališta imaju puno opreme za zabavu. Različiti zabavni artikli prikladni su za potrošače različite dobi. Samo jasnim pozicioniranjem glavnih kupaca potrošača park može bolje implementirati marketinšku strategiju za kupce!
Peto, nesporazum oko opreme
Dječja zabavna oprema temelj je rada zatvorenog dječjeg parka, a ujedno je i neophodan alat za dugoročnu dobit parka! Mnogi investitori slijepo prate i odabir opreme za zabavu. Kupite ono što su nedavno postali popularni. Zapravo, takva dugoročna dobit za park nije previše isplativa. U redu. Odabir opreme za zatvorene dječje parkove najbolje je temeljiti na preferencijama lokalnih potrošača, prirodi njihove dobi, a zatim kombinirajući stilske karakteristike vlastitih parkova kako bi se stvorio stil igre jedinstven za njihove parkove. Na taj će način park ostati upamćen i voljen među potrošačima. Inače, slijepo praćenje trenda samo će dovesti do preusmjeravanja kupaca, povećanja konkurencije s konkurentima, au konačnici dvije strane nisu dobre!